德元人力集團董事長田志先生、北區管理中心負責人李茵女士、北京分公司負責人侯玥輝女士以及集團各部門負責人、全國各城市分公司負責人參與線上匯報。同時，集團全體中高層領導共同在線聆聽，大家共聚云端，共理成果，共享思路，共同學習，共繪藍圖。

此次會議分別由南區人事經理張玉庭先生和北區管理中心負責人李茵女士擔任主持工作，集團各部門負責人、各區域分公司負責人通過騰訊會議進行了線上工作匯報。針對2021年集團各部門、各區域分公司整體運營情況進行了總結，回顧了過去一年工作中的主要成就，遇到的問題，以及應對措施。同時為自己的團隊設立了2022年新的工作方向和目標計劃。

以下為此次會議參與線上匯報的管理層領導，按匯報順序排序。

最后，集團董事長田志先生進行了總結性的發言：

首先，田總就2021年公司整體業績目標的達成表示肯定，并對全體員工以及管理層在2021年的付出和努力表示衷心的感謝。

其次，就每位管理層在2021年的個人綜合水平和綜合能力方面的提升，田總表示了由衷的欣慰和充分的認可；并表示，希望在2022年及未來的發展中，每個人能再接再厲，取得更大的進步。

最后，田總就公司未來的發展方向作出相關指導，并提出“六化”的發展理念：

第一，要做到“職業化”：即無論從員工及公司的整體精神面貌、工作方式、工作效果等方面，還是德元品牌的打造、品牌的理念傳播等方面都要更職業化。

第二，要做到“專業化”：提高專業化水平，主要是指提高服務水平和專業知識。在服務水平的提升方面，要求服務團隊走出去，走近客戶、了解客戶、并不斷提升自我，能滿足客戶對于專業化服務的要求和訴求；專業知識的提升方面，公司將加強內部以及外部的培訓，力爭打造一支更專業、更高效的團隊。

第三，要做到“規范化”，建立更合理、更規范的對內以及對外的流程和制度。對內方面，各項業務流程、運營流程以及相關制度均要規范合理；對外，對于客戶的服務流程、服務標準、服務效果的保證需要更規范、更高效。

第四，要做到“信息化”：田總強調，隨著公司的不斷發展，“信息化”管理勢在必行。2022年，公司將加大在“信息化”研發方面的投入，以提高員工的工作效率、提高服務客戶的效率以及公司的運轉效率。

第五，要做到“數字化”：擬通過數字化管理，引領員工數字化思維模式的改變。田總表示，企業的數字化轉型一定是能夠強化企業文化的核心價值，賦能企業發展。

第六，要做到“整體化”：2022年開始，公司會將各類資源進行集中管理和利用，會對各項重要部門及業務進行整合，并集中管理，以確保提升內部管理效率的同時，更能確保對市場應變能力的提升。